經(jīng)營者要懂會(huì)計(jì)嗎？要指導(dǎo)會(huì)計(jì)嗎？

經(jīng)營者要懂會(huì)計(jì)嗎？要指導(dǎo)會(huì)計(jì)嗎？

　　“河北普惠閥門經(jīng)營者要親自認(rèn)真經(jīng)營公司，河北普惠閥門就需要改進(jìn)會(huì)計(jì)資料的制作方法，使它對經(jīng)營真的有用”，“普惠閥門經(jīng)營者懂會(huì)計(jì)，平時(shí)就能指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員。”

普惠閥門的學(xué)友分享

　　建立會(huì)計(jì)體系，在公司非常重要，不是光看財(cái)務(wù)報(bào)表，還需要經(jīng)營者懂會(huì)計(jì)，平時(shí)可以指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員。有了哲學(xué)基礎(chǔ)，懂得公司業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)僅僅只是把真實(shí)的業(yè)務(wù)，用數(shù)字及時(shí)準(zhǔn)確反映出來，除了滿足國家的稅法和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以外，重要的是，用于指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營，應(yīng)付當(dāng)下的逆境，我們一方面在根據(jù)經(jīng)營細(xì)分和歸納總結(jié)的數(shù)據(jù)，大幅度提升人均效率，一點(diǎn)一點(diǎn)的去做費(fèi)用小化和時(shí)間短化，在持續(xù)用設(shè)備代替人的同時(shí)，大幅度提升合格率和產(chǎn)量，這樣就可以攤薄折舊和管理費(fèi)用，另一方面，經(jīng)營者最主要的精力，還應(yīng)該放在創(chuàng)造客戶和創(chuàng)造機(jī)會(huì)上，而不是解決問題上。也就是我們平常說的方向比努力重要。這一些，都是需要經(jīng)營者熟悉會(huì)計(jì)，懂得數(shù)據(jù)，為前提的，好在學(xué)了會(huì)計(jì)7原則以來，我已經(jīng)可以給財(cái)務(wù)人員指導(dǎo)工作了，發(fā)揮出來他們的管理會(huì)計(jì)的職責(zé)。

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